Endress+Hauser Panama Inc
Endress+Hauser Panama Inc
Avenida Marina Norte, Plaza Real, 4to piso. Oficina 409
Panama
Panamá
El análisis de instrumentos y mantenimiento lleva a la reducción de los costes de mantenimiento y un retorno de la inversión rápido.
Reducción notable de los costes de mantenimiento anuales
Mejor rendimiento de la planta al cambiar las tareas de mantenimiento reactivo a tareas proactivas
Desarrollo de un plan de mantenimiento prevedictivo/preventivo
Definición de un inventario de piezas de repuesto para instrumentos críticos
El jefe de explotación deseaba tener más visibilidad de las tareas de mantenimiento por razones presupuestarias:
Los recursos no estaban disponibles ni tampoco había tiempo para establecer un programa efectivo de control del mantenimiento
La eficacia del proceso quedaba perjudicada debido al mantenimiento reactivo de los instrumentos
Endress+Hauser llevó a cabo un Análisis de la base instalada que estudió la planta, analizó la situación e hizo recomendaciones.
A continuación, Endress+Hauser desarrolló un plan de mantenimiento, estableció un sistema de información de activos basado en internet, formó al personal del cliente y proporcionó todos los recursos necesarios para llevar a cabo el plan.
Recopilación de datos en la planta
Recopilación de información y definición de instrumentos críticos
Elaboración del plan de mantenimiento
Impartir cursos de formación
Los costes anuales de mantenimiento se han reducido notablemente desde la implementación del programa. El jefe de explotación deseaba tener más visibilidad de las necesidades de mantenimiento por razones presupuestarias, pero la planta no disponía de los recursos o del tiempo para establecer un plan de control del mantenimiento que fuera efectivo. Sin embargo, Endress+Hauser disponía de la competencia para acometer dicho plan. El mantenimiento del plan no tiene una visión completa de toda la información sobre los instrumentos, pero el análisis identificó 507 instrumentos con información relacionada importante.
Anteriormente, en el caso de que fuera preciso retirar un instrumento para mantenimiento reactivo, se reducía el tiempo de funcionamiento. El plan de mantenimiento resultante ayudó al cliente a prever tareas de mantenimiento y resultó útil para controlar mejor instrumentos importantes. El plan dio como resultado una programación del mantenimiento con una reducción de costes del presupuesto. Dado que se definieron niveles de criticidad, el cliente sabía que piezas debían inventariarse a fin de disminuir los tiempos muertos en la planta.
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